为帮助公司建立研发组织规范、资源配置合理、持续有效运行的公司研发管理体系，提升公司研发机构建设水平，不断增强公司的技术创新和核心竞争能力。2022年06月27日上午9时，江苏东软智能科技有限公司召开江苏省《DB32/T2771-2015企业研发管理体系要求》贯标项目启动会。本次贯标项目启动会由公司综合协调部部长顾宝祥主持，参加会议的有公司高管：董闽、陈长川、张忠，研发部、市场部、行政部、财务部、协调部的相关负责人，特邀人员：刘敏等十余人，北京五方宜达管理咨询有限公司的咨询团队也出席了此次会议。

启动会上，主持人顾宝祥宣布贯标启动会开始，并介绍了贯标咨询方与公司参会的相关人员，说明本次咨询工作的组织要求与安排。

公司贯标推进领导张忠介绍了“企业研发管理体系”的相关背景与目的、目标，以及对应的工作组织等。其后，咨询方专家沈运峰也详细的介绍了本次贯标咨询工作组的构成、人员职责分配、工作目标、工作方式、工作过程、 工作计划等说明。

公司高层领导董闽发言，介绍了公司的基本情况，同时要求公司贯标项目团队要积极动员，全力配合咨询服务单位，确保贯标服务工作的顺利开展。

最后，咨询方专家沈运峰进行了贯标体系的相关培训工作，包括：DB32企业研发管理体系要求、研发体系贯标推进步骤等内容。

《企业研发管理体系要求》（DB32/t2771-2015）由江苏省科技厅组织开发、我国首创的研发管理地方标准。研发管理体系通过发挥技术（包括产品设计和开发、生产工艺改进等）的基础性作用，准确定位市场导向和识别市场需求，优化研发流程，并在此基础上，通过不断加强产品这一核心要素的开发和推广，实现技术、市场和研发流程三要素的持续改进，推进研发管理体系的有效运行。

研发管理体系围绕产品、技术、市场与研发流程四要素，通过明确管理职责、提供支持、规范研发过程、强化评价与改进来优化研发管理过程，并通过推动这四个管理域的闭环运行及其持续改进，实现研发管理的螺旋式上升，应对企业内外部环境、条件的动态变化。